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【備注項(xiàng)目】我公司所有課程均可進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，有意者請(qǐng)與我司相關(guān)人員聯(lián)系。

【課程】通過對(duì)基層管理者角色認(rèn)知的培訓(xùn)、職責(zé)的定位、現(xiàn)場(chǎng)管理技巧的培訓(xùn)。使基層管理者（如班組長(zhǎng)）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的技能。以公司的整個(gè)管理效率。

【參加人員】

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、線長(zhǎng)、科長(zhǎng)等基層管理人員

 培訓(xùn)教材：

每位參加培訓(xùn)人員都會(huì)獲得一本授權(quán)培訓(xùn)教材，包括案例精選和小組練習(xí)。

【課程內(nèi)容】

1. 開場(chǎng)白
2. 自我介紹
3. 學(xué)員介紹
4. 管理理念
5. 企業(yè)的概念
6. 企業(yè)經(jīng)營的目的
7. 管理的概念
8. 管理者的認(rèn)知
9. 管理者的角色
10. 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與定位
11. 新時(shí)期基層管理者面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
12. 現(xiàn)場(chǎng)主管的地位和使命
13. 現(xiàn)場(chǎng)主管在執(zhí)行中的角色和作用
14. 現(xiàn)場(chǎng)主管執(zhí)行能力的主要構(gòu)成
15. 現(xiàn)場(chǎng)主管的權(quán)力和管理原則
16. 角色認(rèn)知?對(duì)自己和環(huán)境的分析
17. 對(duì)自我角色職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的分析與認(rèn)識(shí)
18. 主管干部的任務(wù)與職責(zé)
19. 管干部的基本條件
20. 主管的任務(wù)觀與使命感六大任務(wù)與七項(xiàng)職責(zé)
21. 應(yīng)隨時(shí)留意的工作
22. 現(xiàn)場(chǎng)管理的六大管理
23. 勞務(wù)管理
24. 品質(zhì)管理
25. 作業(yè)管理
26. 成本管理
27. 設(shè)備管理
28. 安全管理
29. 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善一：首先消除現(xiàn)場(chǎng)管理中的浪費(fèi)
30. 浪費(fèi)定義及類型
31. 如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
32. 工廠中常見的浪費(fèi)及控制
33. 目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。
34. 怎樣讓問題看得出來?目視管理的執(zhí)行
35. 現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)
36. 現(xiàn)場(chǎng)中的12動(dòng)作的浪費(fèi)
37. 怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)
38. 目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用
39. 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善二：引入有效的管理方法-6S現(xiàn)場(chǎng)管理與JIT 
40. 精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ): 6S與目視控制
41. 6S與精益生產(chǎn)的關(guān)系
42. 6S的好處
43. 6S活動(dòng)推行時(shí)常見的問題點(diǎn)
44. 6S實(shí)施的前期準(zhǔn)備
45. 6S的實(shí)施步驟
46. 1S?整理(sort)
47. 如何區(qū)分要或不要的物品
48. 紅牌作戰(zhàn)
49. 現(xiàn)場(chǎng)整理實(shí)例
50. 2S?整頓(set in order)
51. 整頓的步驟:定置標(biāo)示區(qū)域界定
52. 決定物品放置方式的方法-經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原則
53. 標(biāo)識(shí)物品放置地點(diǎn)的方法
54. 3S?清潔(shine)
55. 清潔的實(shí)施方法
56. 如何檢查機(jī)器
57. 4S?標(biāo)準(zhǔn)化(standardize)
58. 為什么要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化
59. 如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化
60. 5S?素養(yǎng)(sustain)
61. 6S?安全safety）

• 現(xiàn)場(chǎng)管理工具介紹-目視管理、顏色管理、看板管理、表識(shí)管理、問題圈改善小組、巡視監(jiān)察、成本分析管理法、現(xiàn)場(chǎng)管理戰(zhàn)略地圖。
• 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善步驟三：維持與持續(xù)改善的?培養(yǎng)高績(jī)效下屬
• 以執(zhí)行為先導(dǎo)
• 以精益為基礎(chǔ)
• 員工更需要以身作則
• 基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力在實(shí)踐中產(chǎn)生
• 現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)
• 標(biāo)準(zhǔn)化
• 5S與目視管理
• 5S活動(dòng)的目的
• 目視管理
• 三現(xiàn)主義
• 改善的技巧和方法
• IE技術(shù)
• QC手法
• 生產(chǎn)革新和提案改善法

培訓(xùn)要求：

基本數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識(shí)

課程評(píng)估：

• 小組練習(xí)
• 參與評(píng)估
• 計(jì)分練習(xí)
• 角色扮演
• 項(xiàng)目完成并滿足培訓(xùn)評(píng)估要求后將獲得中衛(wèi)頒發(fā)的培訓(xùn)

咨詢電話：0512- 咨詢QQ:/span>
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