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協(xié)信企管(SINCERE)培訓(xùn)中心

國際標(biāo)準(zhǔn)管理體系,企業(yè)質(zhì)量管理,精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理,企業(yè)人才發(fā)展,內(nèi)...

機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
12940158200512-66555771
更新時間:2025-03-06 11:20:42

蘇州管理實(shí)務(wù)方法

授課機(jī)構(gòu) 協(xié)信企管(SINCERE)培訓(xùn)中心
上課地點(diǎn) 蘇州姑蘇區(qū)匯鄰大廈5樓|詳細(xì)地圖
成交/評價 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情

 

一、課程目標(biāo):

現(xiàn)場是制造業(yè)生產(chǎn)動作的中心,有70左右的資源集中在現(xiàn)場上,故現(xiàn)場管理之優(yōu)劣是影響生產(chǎn)績效良莠的重要關(guān)鍵。本課程將以現(xiàn)場之主要管理內(nèi)容配合改善的方法,加以解說,籍以有效的生產(chǎn)效率,達(dá)到降低成本,品質(zhì)與交期的目標(biāo)。

 

二、課程對象:

生管、品管、制造、IE、生技等相關(guān)部門人員及現(xiàn)場各級管理干部。

 

三、課程時數(shù):

7小時

 

四、課程內(nèi)容:

1、現(xiàn)場管理與改善概述

2、現(xiàn)場管理的內(nèi)容

3、現(xiàn)場改善的原則與技巧

4、現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)方法

1.               5S管理;

2.               看板管理、顏色管理、操作標(biāo)準(zhǔn)之建立與運(yùn)用;

3.               自主檢查;

4.               防呆措施。

5、現(xiàn)場改善的技巧

1.               人員配置改善

2.               生產(chǎn)流程改善

3.               生產(chǎn)保養(yǎng)改善

6、現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)研討

 
咨詢熱線: 0512-/SPAN>
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