六西格瑪黑帶培訓(xùn)
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州中衛(wèi)企管 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州市姑蘇區(qū)平瀧路251號蘇州城市生活廣場A座1615室|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
【主辦公司】蘇州中衛(wèi)企業(yè)管理咨詢有限公司，
【課程名稱】六西格瑪黑帶
【課程價(jià)格】20000元/人
【備注項(xiàng)目】我公司所有課程均可進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，有意者請與我司相關(guān)人員聯(lián)系。
【二十天課程】 介紹六西格瑪黑帶所需的核心模塊，實(shí)施策略和方法。學(xué)員將學(xué)會使用六西格瑪工具實(shí)施來持續(xù)地，可重復(fù)地解決問題. 培訓(xùn)包括20天培訓(xùn)，分為4個月進(jìn)行，每月一周，培訓(xùn)基于項(xiàng)目管理的方式。中衛(wèi)建議學(xué)員參與現(xiàn)場實(shí)際項(xiàng)目的實(shí)施，并在咨詢師的輔導(dǎo)下監(jiān)控整個六西格瑪實(shí)施過程。
【參加人員】
企業(yè)管理和技術(shù)人員，負(fù)責(zé)企業(yè)西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施的人員
培訓(xùn)教材：
每位參與人員將獲得一套版權(quán)的培訓(xùn)手冊以及案例練習(xí)。
【課程內(nèi)容】
周
六西格瑪基礎(chǔ)
性策略
關(guān)注客戶
過程流程
失效FMEA
Minitab 介紹
統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
能力分析
策略系統(tǒng)分析MSA
項(xiàng)目計(jì)核算/報(bào)告
項(xiàng)目指標(biāo)
要求
黑帶項(xiàng)目計(jì)劃
培訓(xùn)回顧
第二周
項(xiàng)目選擇和回顧
圖形和多變量分析
根本原因分析和非正態(tài)
數(shù)據(jù)分析
采樣計(jì)劃制訂
項(xiàng)目計(jì)劃和輸出
六西格瑪實(shí)施
第三周
DOE 介紹和計(jì)劃
因子分析
優(yōu)化 （RSM）
第四周
標(biāo)準(zhǔn)化(QS/ISO-9000, Six Sigma, QOS, APQP)
商業(yè)過程模式
過程控制和改進(jìn)策略
預(yù)防維護(hù)
六西格瑪和問題解決的關(guān)系
統(tǒng)計(jì)公差
六西格瑪設(shè)計(jì)
項(xiàng)目報(bào)告評估
培訓(xùn)要求：
具備基本的統(tǒng)計(jì)知識和項(xiàng)目管理知識
培訓(xùn)目標(biāo)：
完成六西格瑪項(xiàng)目，項(xiàng)目收益為$100,000-$150,000
