CQE品管工程師
蘇州AQA亞太認(rèn)證成立于2004年，0512-66555771是經(jīng)國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立在中國(guó)地區(qū)從事體系認(rèn)證的專(zhuān)業(yè)第三方機(jī)構(gòu)。
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州領(lǐng)贏(yíng)加智能企業(yè)管理咨詢(xún) |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州園區(qū)新發(fā)路27號(hào)A幢三樓|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話(huà) | 0512-66555771 |
|
|
|
課程詳情
課程目標(biāo)：
訓(xùn)練各企業(yè)中堅(jiān)干部及工程師能有效活用統(tǒng)計(jì)技術(shù)并與工作真正結(jié)合。同時(shí)輔導(dǎo)學(xué)員取得品管工程師之資格，為企業(yè)界培訓(xùn)之品管專(zhuān)才。
課程對(duì)象：
品管、制造、研究開(kāi)發(fā)、技術(shù)部門(mén)主管、工程師及幕僚人員。
課程內(nèi)容：
單元：品質(zhì)管制
(1)品質(zhì)管制之演進(jìn)
(2)品管組織
(3)品管活動(dòng)（品管小組觀(guān)念、目的、導(dǎo)入、推行、評(píng)價(jià)）
(4)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化
(5)專(zhuān)題改善作法介紹
第二單元：基本統(tǒng)計(jì)運(yùn)用
(1)數(shù)據(jù)的性質(zhì) (6)直方圖之應(yīng)用
(2)樣本與母數(shù) ⑺計(jì)數(shù)值分配
(3)機(jī)率的觀(guān)念 ⑻計(jì)量值分配
(4)常態(tài)分配 ⑼統(tǒng)計(jì)量之應(yīng)用
(5)統(tǒng)計(jì)量 ⑽演練
第三單元：管制圖與制程能力分析
(1)管制圖的概念 (5)Ca、Cp、Cpk作法與應(yīng)用
(2)計(jì)量值管制圖 ⑹制程能力分析
(3)計(jì)數(shù)值管制圖 ⑺演練
(4)管制圖（X-R, p）實(shí)例演練 ⑻階段
第四單元：品管七大手法
(1)品管七大手法
(2)新品管七大手法
(3)品管問(wèn)題解決之應(yīng)用
第五單元：抽樣檢驗(yàn)
(1)抽檢與全檢之應(yīng)用 (5)選別型抽檢 ⑼演練
(2)規(guī)準(zhǔn)型抽檢 ⑹計(jì)量值抽檢
(3)調(diào)整型抽檢 ⑺連續(xù)型抽檢
(4)逐次抽檢 ⑻σ已知、σ未知
第六單元：檢驗(yàn)與
(1)量規(guī)儀器之管理與維護(hù)
(2)檢驗(yàn)分類(lèi)及進(jìn)方式
(3)校正追溯體系
(4)有效的檢驗(yàn)與
第七單元：進(jìn)料管制
(1進(jìn)料管制
(2)進(jìn)料管制之標(biāo)準(zhǔn)化
(3)不合格物料之管理
(4)供應(yīng)商關(guān)系
第八單元：品質(zhì)成本
(1)品質(zhì)成本管理原理
(2)品質(zhì)成本制度之建立
(3)失敗成本之抑減
(4)預(yù)防成本之投入
(5)鑒定成本之降低
第九單元：產(chǎn)品安全與
(1)成品管制
(2)產(chǎn)品責(zé)任
(3)產(chǎn)品安全
(4)ISO9000介紹
第十單元：總復(fù)習(xí)，專(zhuān)題研究發(fā)表
咨詢(xún)熱線(xiàn)：0512-o:p> 更多課程點(diǎn)擊進(jìn)入：http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/07afb07.html 蘇州內(nèi)審員培訓(xùn)|內(nèi)審員培訓(xùn)|蘇州ISO內(nèi)審員培訓(xùn)|ISO資格認(rèn)證培訓(xùn)|蘇州企業(yè)管理培訓(xùn)|蘇州企業(yè)資格認(rèn)證|蘇州企業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)|AQA亞太認(rèn)證中心|DOE實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法培訓(xùn)|蘇州DOE實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法培訓(xùn)|蘇州DOE培訓(xùn)|DOE培訓(xùn)
