供應(yīng)商選擇、考核和管理（公開課或企業(yè)內(nèi)訓(xùn)）
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州中衛(wèi)企管 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州市姑蘇區(qū)平瀧路251號蘇州城市生活廣場A座1615室|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
【主辦公司】蘇州中衛(wèi)企業(yè)管理咨詢有限公司，
【課程名稱】供應(yīng)商管理
【課程價格】2200元/人
【開課時間】蘇州 我公司常年循環(huán)開課
【備注項目】我公司所有課程均可進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，有意者請與我司相關(guān)人員聯(lián)系。
【兩天課程】從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險評估、供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理，分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，并結(jié)合被公認(rèn)的采購供應(yīng)理論，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時，分析外部供應(yīng)市場環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度，提員供應(yīng)商管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)供應(yīng)商管理工作的方法與方向。
【參加人員】
供應(yīng)鏈管理、采購管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、物流管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等人員等
培訓(xùn)教材：
每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊。
【課程內(nèi)容】
講 供應(yīng)商管理概述
采購供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉采購管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤?
一．采購供應(yīng)工作流程
二. 企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)
三．供應(yīng)商管理概述
評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)
第二講 供應(yīng)商的評估
供應(yīng)商評估
供應(yīng)商評估流程
一.尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)
尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？
資源搜尋戰(zhàn)略
二.供應(yīng)商評估的方法
三.建立評估基本標(biāo)準(zhǔn)
我們的評估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？
選擇供應(yīng)商慮的六大條件和35個要素
四.供應(yīng)商評估的意義
五.供應(yīng)商評估體系建立
案例 評估體系的建立
第三講 供應(yīng)商的選擇
一．供應(yīng)商選擇原則:
二. 供應(yīng)商選擇的步驟與方法
三. 對單一供應(yīng)商的選擇
其他部門指定供應(yīng)商怎么辦？
客戶指定供應(yīng)商怎么辦？
四．如何考慮價格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商？
了解供應(yīng)商定價的主要方法
性價比？怎么比？
第四講.對供應(yīng)商考核評定
一．對供應(yīng)商考核的量化管理
二．供應(yīng)商等級評定的定量分析指標(biāo)
三．供應(yīng)商等級評定的定性分析
四．供應(yīng)商等級評定目標(biāo)
五. 如何對合格供方進(jìn)行有效管理
案例 考核工具的實(shí)操應(yīng)該
----供應(yīng)商績效考核五大步驟與19個必不可少的細(xì)節(jié)
平衡記分卡應(yīng)用
六.供應(yīng)商評估指標(biāo)體系與評估方法
案例 等級評定系統(tǒng)的建立
第五講 供應(yīng)商開發(fā)
一．什么是“供應(yīng)商開發(fā)”？
二．供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)
三．供應(yīng)商開發(fā)的方法
四. 新產(chǎn)品開發(fā)中如何避免采購措手不及？
案例
第六講 供應(yīng)商質(zhì)量管理
供應(yīng)商質(zhì)量：管理與控制相結(jié)合
對供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個層次
對供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量制程的二種措施
供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法
對供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
如何評估供應(yīng)商質(zhì)量
如何考核供應(yīng)商質(zhì)量
四大內(nèi)容與12個細(xì)節(jié)
對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理
七．供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對策略
第七講 供應(yīng)商關(guān)系管理
一 決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
二 買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策
三 供需合同管理
案例 合同風(fēng)險與招標(biāo)陷阱防范
四 供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析
如何改善企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位
??供應(yīng)鏈五角分析模型的價值、地位分析與對策
欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系，如何入手?
避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?質(zhì)量管理部門怎么做？
五．供應(yīng)商關(guān)系管理的價值
六. 庫存管理的途徑與方法
有效實(shí)施VMI的必備條件
VMI合理嗎？我們怎么做？
第八講 控制與管理供應(yīng)商
一.如何控制供應(yīng)商
二.如何防止被供應(yīng)商控制
對單一供應(yīng)商的管理與控制
單一供應(yīng)商應(yīng)對策略？
案例
如何避免供應(yīng)商突然斷貨
三. 跟單的重要性(被動的供應(yīng)商管理)
跟單方式
四、優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)
控制采購的總擁有成本
采購成本控制
整合供應(yīng)商資源的策略
案例
五．為的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備
案例分享
學(xué)員背景要求：
具備基本的采購及供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)過相關(guān)的質(zhì)量管理工具。
培訓(xùn)目標(biāo)：
掌握采購管理的流程
清楚采購成本控制的要領(lǐng)
掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的方法
如何優(yōu)化供應(yīng)鏈
