CMO是怎樣的一個(gè)群體

彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò)：

企業(yè)就其本質(zhì)來(lái)說(shuō)，就是營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新，沒(méi)有其他。

CEO：你(ye)還(ji)有很大的上升空間。

CFO：我其實(shí)大部分時(shí)間在為他管錢(qián)!

CIO：好哥們!

CTO：經(jīng)常對(duì)其他部門(mén)指指點(diǎn)點(diǎn)，還不得不聽(tīng)。

CHO：難招的職位。

CPO：大哥你有啥意見(jiàn)沒(méi)?

每個(gè)CMO內(nèi)心都有一種無(wú)助，只有在職的人才能理解

如何打造專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)?發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?

理解企業(yè)品牌定位戰(zhàn)略，打造有影響力的企業(yè)品牌，擴(kuò)大品牌度;

如何做好客戶開(kāi)發(fā)?掌握營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值傳遞的策略和方法?

如何預(yù)測(cè)銷(xiāo)售?優(yōu)化組織資源調(diào)配?系統(tǒng)組織銷(xiāo)售績(jī)效?

銷(xiāo)售組織如何“銷(xiāo)售做單難，經(jīng)理管理難，項(xiàng)目跟蹤難，資源協(xié)調(diào)難，業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)難，戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)難”的挑戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售績(jī)效?

課程內(nèi)容

共享課程

利劍出鞘 無(wú)往不勝

營(yíng)銷(xiāo)官其他綜合的、專(zhuān)業(yè)的知識(shí)還應(yīng)具有：戰(zhàn)略管理知識(shí)、管理學(xué)知識(shí)、人力資源知識(shí)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)、法律知識(shí)、統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)、成本管理知識(shí)、品牌管理知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)管理知識(shí)等等，這樣才能真正將方案落實(shí)下去。

專(zhuān)享課程

利劍出鞘 無(wú)往不勝

要銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、要定位與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、要團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、要營(yíng)銷(xiāo)管控、要深度差異化營(yíng)銷(xiāo)、要全渠道營(yíng)銷(xiāo)、要新媒體營(yíng)銷(xiāo)、要、要沙盤(pán)推演......林林總總，營(yíng)銷(xiāo)官這里找到解決之道!

課程特色

我們不宣稱(chēng)標(biāo)新立異，卻是響當(dāng)當(dāng)沉甸甸的內(nèi)容

能落地、打營(yíng)銷(xiāo)勝戰(zhàn)